2月26日至27日，中能装备党委副书记、总经理李亚明带队到葛洲坝装备公司、中储科技公司、葛洲坝能源重工公司三家在鄂企业开展工作调研。他对相关企业在生产经营各项工作中取得的成绩表示肯定，并强调要持续巩固优化现有业务及商业模式，积极探索创新路径，投身战略性新兴产业领域，挖掘市场潜力，严格落实中能装备重点工作部署，同时，加强安全生产和巡视整改工作力度，不断推动企业高质量发展。

　　在葛洲坝装备公司期间，李亚明重点了解了企业生产经营及在商业模式创新、精细化经营和管理提升方面的思路和发展举措，以及在建项目情况。他强调：一是精准把握市场机遇，深化战略布局。要紧密契合国家发展方向、行业趋势及市场需求，积极推进开新业，为企业注入强劲的增长动力。结合新产业孵化，高度关注市场信息，特别关注新产业带来的工程总承包业务。针对重点项目，要创新市场管理举措，构建全面系统的营销策略方案。二是坚持市场化、一体化、集约化经营，形成发展合力。要以全成本核算为基础，信息化管理为手段，在市场化原则下进行协同发展，发挥工程总承包对中能装备子企业产品销售的带动牵引作用。要深化投资带动业务发展的模式，保证多方共赢、项目可持续发展，为中能装备业务布局注入新动能。三是推进定额管理，强化成本控制与效益提升。要对典型产品进行成本结构剖析，为营销报价提供精准数据支持，增强产品市场竞争力与盈利能力，实现经济效益最大化。强化商务策划与执行能力，做到“颗粒归仓”，确保在市场竞争中占据有利地位。四是秉持积极态度，在发展中解决问题。要以发展为根本路径，积极应对各类历史遗留问题、新问题，稳步推进解决产业园及参股企业相关问题，促进企业平稳健康发展。

　　在中储科技公司期间，李亚明重点了解了产品研发发展方向、新产品研发计划、产品升级迭代计划、新方案推广计划。他强调：一是科学审慎决策，筑牢风险防线。领导班子要牢固树立底线思维，确保决策科学合理，全面强化对资金风险、合同风险、安全风险、质量风险、廉洁风险的管控，切实筑牢风险防线。二是优化战略布局，拓展发展空间。要深入分析行业趋势和市场需求，合理规划产能布局，通过生产标准化储能产品平衡产能；通过引入社会资本，优化股权结构，借助外部力量推动产品销售和公司发展，提升公司行业影响力和市场体量；加强与中国能建国际集团、葛洲坝海投的交流合作，稳步拓展海外市场，持续提升公司在国际市场的竞争力与影响力。三是探索创新路径，挖掘市场潜力。要持续巩固储能业务现有优势，拓展储能应用场景和商业模式；针对工程机械等细分领域，组建专业团队开展深入的经济性分析，为产品推广和市场决策提供有力依据。四是推进定额管理，完善成本管控。要全面分析各系列产品成本，明确毛利构成和预期利润，为报价提供精准数据支持；建立科学的营销管理分级授权机制，依据毛利水平设定决策权限，规范决策流程，有效实现降本增效。五是聚焦价值创造，打造卓越品牌。要聚焦价值创造，打造高安全、高质量产品，积极亮相展会论坛，扩大行业影响，打造“数一数二”的品牌形象，以品牌影响力推动企业在市场中占据优势地位。

　　在葛洲坝能源重工公司期间，李亚明重点了解了项目履约情况、柴发燃气业务情况和目前存在的重大风险问题及其化解情况，并深度剖析了风险产生的深层次原因。他强调：一是坚强项目履约。要加强组织能力，做好项目资源保障，全力推进项目进度，实现墨西哥项目完工交付目标。二是加快化解风险。要尽快推进塞内加尔项目与业主达成一致，关闭风险敞口，争取维权减损。三是重整团队士气。要坚定发展信心，看到风险化解经验的积极一面，以更加乐观的心态，贯彻落实中能装备的各项决策部署，认真做好各项稳定工作，脚踏实地推进各项改革发展、生产经营和巡视整改等重点工作取得实效。

　　中能装备总经理助理，市场经营部、战略与投资部、科信与生产部（产研创新中心）相关负责人参加调研。