2月4日，公司召开二十届一次职代会暨2024年工作会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议要求，传达落实上级单位2024年工作会议精神，总结工作、分析形势，安排部署2024年重点任务，号召坚定不移践行公司“一体两翼”经营布局、“1234567”总体方针，聚力实现“四个打造”，奋力开启跨越式高质量发展新征程。公司领导班子全体成员出席会议。

公司党委书记、董事长张月华作题为《锚定战略任务 加快创新转型 奋力开启跨越式高质量发展新征程》的工作报告。

张董指出，2023年公司上下大力践行集团公司《若干意见》、“1466”和“三新”能建战略，在应对重重挑战中拓展更加广阔的发展空间，主要经营指标和效益效率指标均创历史新纪录，尤其是新签合同额连续四年实现持续增长，夯实了高质量发展基础。

张董强调，2024年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实公司第二次党代会精神，提高企业经营效率和质量，加大力度发展新质生产力，注重提升品牌价值；传统业务和新兴业务两手抓、两手硬，传统产品持续升级引领，转型产品快速形成支撑；突出“一利五率”，突出价值创造，突出科技创新；把好“四化”方向、“四转”路径、“四有”准绳，加快推进“5+1新”目标落地，全面掌握“四个核心”，守正创新，奋力开启跨越式高质量发展新征程。

张董提出，2024年，公司重点围绕战略强牵引、市场强牵引、管理强牵引和政治强统领四方面，全面夯基固本、提质增效。

一是以战略强牵引为立足点，稳步增强高质量发展的内生动力。要系统化推进战略规划。有效融合专项规划，升级升维发展目标，高点谋划产业升级，推进公司建成研发、设计、制造、服务一体化的国际能源装备公司。要数智化推进绿色低碳转型。大力发展绿色低碳产品，推进制造数智化、数智化产品和产品数智化、管理数智化，不断增强核心功能，提高核心竞争力。要一体化推进科技创新。构建一批创新联合体，打造一批原创高地，培育一批专业人才，加强科技管理，在关键核心技术攻关上下功夫。要深化适应性组织建设。稳定有序做好职能转移和职责确认，确保改革与日常工作“两不误、双促进”。

二是以市场强牵引为增长点，不断厚植高质量发展的竞争优势。要做深市场分析。国内市场潜力巨大，国际市场需求旺盛，集团市场大有可为，紧抓机遇，把握市场动态，为企业发展创造条件。要做透市场开拓。充分挖掘传统市场，着力“跃升”新业市场，大力开拓国际市场，集中优势力量重点攻坚，实现高质量签约。要做强市场管理。深化属地化经营，丰富营销模式，创新商业模式，构建完善营销矩阵；坚持内部协同，落实“五不签”，全力确保市场效益。

三是以管理强牵引为关键点，着力形成高质量发展的良好循环。要优质履约强品牌。严控履约时间线，严把产品质量关，坚持质量问题零容忍，确保按时高质履约。要精益管理促发展。践行财务思维，建强创收渠道，推进减负提效，进一步优化经营管理。要全细严实保安全。紧抓生产安全，紧盯经营安全，夯实公司稳定运营基础，确保企业平安稳定。

四是以政治强统领为根本点，持续深化高质量党建的“双融互促”。加强政治思想建设，提升思想引领力；加强“三化三线”建设，凝聚党建合力；加强企业品牌建设，强塑文化内驱力；加强群团组织建设，发挥发展保障力；加强党风廉政建设，厚植政治定力。

公司党委副书记、总经理王春民作题为《实干担当 提质增效 为推动公司高质量发展提供坚实力量》的工作报告。

王总全面总结2023年公司生产经营情况，指出2024年要聚焦价值创造，全面提升核心竞争力，推动公司做优做强，为加快建设世界一流企业而不懈奋斗。

王总强调2024年要做好六方面重点工作：

一要抓住市场发展新机遇，多角度加强市场突破能力。确保传统业务稳定发展，全力拓展新兴业务市场，不断加大转型市场攻关力度，继续提升营销管理水平，狠抓回款降应收，全方位开拓市场。

二要聚焦关键技术提升，多方面推进科技创新攻关。全力抓好传统产品的技术提升，做好转型产品的快速开发及落地，充分发挥各类创新平台作用，助力公司高质量转型发展。

三要深化全生命周期管理，多维度提升优质履约能力。继续增强安全管理，提高生产效率保履约，加强生产管理调度，全面加强供应链管理工作，不断提质增效，确保完整履约。

四要强化意识先行理念，多措并举提高质量管控水平。提升质量管理水平，提高产品质量管控，提升质量管理力度，不断树立全员“零缺陷”质量意识。

五要聚焦经营管理优化，多层面筑牢效益根基。加强精细化管理、财务管控、精益管理、风险防控及审计监督机制，持续做好降本节流，提高数字化赋能，不断提高管理水平、生产效率和监督效力，增强公司效益。

六要推动党建经营深度融合，引领企业高质量发展。全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。

会议书面审议了公司纪委书记、工会主席张学东的工会工作报告。

纪委书记、工会主席张学东主持召开预备会议，通过大会主席团成员名单。副总经理、总工程师张猛，副总经理王贵海分别主持会议。副总经理王贵海传达上级2024年工作会精神。副总经理周安本，纪委书记、工会主席张学东分别宣读《关于表彰2023年度标兵单位、标兵班组、标兵职工的决定》《关于表彰2023年度先进党支部、优秀党务工作者、优秀共产党员的决定》。会议对2023年度标兵单位、标兵班组、标兵职工、先进党支部、优秀共产党员进行表彰。会议书面审议了2023年度企业业务招待费使用情况报告。副总经理、总工程师张猛宣读大会决议。

公司副总经理黄勇作大会总结讲话，强调：

一要深学细悟，迅速抓好会议精神宣贯。

二要实干笃行，狠抓工作措施落地见效。

三要凝心聚力，聚焦全年目标合力攻坚。

当日下午，与会人员围绕如何落实职代会报告进行分组讨论，各组于讨论后作集中汇报。

大会号召，未来发展方向已经明确，公司上下要紧紧围绕发展首要任务，以务实高效的工作作风、奋发有为的精神状态，全面落实各项部署,明确战略目标，制定具体措施，夯实工作基础，为公司再攀新高峰而努力奋斗，全面开创京电设备高质量发展新篇章！

会议采取现场+视频形式召开，公司外部董事、外部监事，第二十届职工代表，非职工代表的中层及以上领导干部、分会主席，以及2023年度标兵单位、标兵班组、标兵职工，先进党支部、优秀共产党员代表在主、分会场参加会议。