近日，公司举办了业财-财务一体化上线仪式及培训会。

会议指出，公司作为集团和装备上线试点单位，管理层级多、规模和体量大、涉及人员多，且业财-财务一体化上线正值2021年A+H上市财务决算的关键时期，工作时间紧、任务重、压力大，在保证原本各项工作正常运转的前提下，公司克服重重困难实现了业财-财务一体化成功上线。

会议强调，业财-财务一体化上线是财务管控模式的转变，不仅是形式上的转变，更是实质上的转变，通过信息化手段进行穿透式管理、管控、监督，各单位要加强现有业务模式与新管控模式的融合，针对付款方式的转变，各单位需提高付款的计划性，创新、优化管理模式，提升管理效率；随着税务系统、报表系统、预算系统、资金系统、司库系统等陆续上线，业财专班和各职能处室、各分厂事业部、各子分控股公司应积极主动作为，全面梳理内部管控流程，优化体制机制体系及岗位设置，做好数据、业务财务流程梳理，为下一阶段上线做好基础支撑，力争成为中国能建上线标杆单位。

期间，财务处汇报了业财-财务一体化上线整体工作。

公司用实践行动践行中国能建《若干意见》、“1466”战略和“334”工程，全力推进数字化、移动化、平台化、智能化，实现业务、财务流程再造，为打破信息孤岛迈出了坚实的一步，为业财深度融合奠定了坚实基础。