公司封闭母线事业部坚决贯彻落实公司职代会及疫情防控工作历次专题会议精神，召开了四次疫情防控工作专题会、多次周例会，发布两次倡议书，号召全体干部职工抗击疫情不厌战、不消极、不懈怠，共渡难关，全面推进生产经营有序运行。
　　近日，事业部进一步明确近期五项重点工作：一是防疫工作方面。事业部将办公楼划分为公共区域和办公区域，对于办公区域特别设置了各办公室疫情监督管理人，对办公室内部消毒、通风、口罩佩戴等工作进行监督、督促，形成从事业部第一责任人到具体负责人的层级追责考核模式，加强巡检，全力保障防疫管理无死角、疫情抗击零感染。二是生产经营方面。每周召开视频例会，了解各部门阶段工作完成情况，制定后期工作计划，确保各项工作正常运转；召开营销工作会，部署2020年营销工作计划，全面梳理全年重点项目、应收压降及货款回收工作，通过一对一沟通交流，摸清重点、重要岗位工作进展，并与项目经理签订责任书，明确考核责任，制定目标，提升市场业绩。三是在复工复产方面，生产基地竭尽全力做好各方面疫情防控保障措施，以配合地方政府的复工检查，经过努力，全员复工率达到95%以上，各项生产工作已平稳开展，竭力追赶一季度因疫情耽误的生产进度。四是在项目执行上，全力推进“两质量提升”与“双经理制”融合，保证两质量提升方案落地，同时，在白鹤滩项目上，加大关注、计划、筹办力度，项目执行经理与生产配合，全力确保精品工作向前迈进。五是按照“内严管理、外拓市场”的管理主线，对“降本增效”指标进行细分、确认，内严降本，外拓增效，同时通过制定各类采购、报销等管理流程，将管理重心下移，提高员工自主性，减少不增值环节，实现增效。
　　公司封闭母线事业部正全力以赴在市场、研发、设计、生产等领域团结奋战，积极化压力为动力、化挑战为为机遇，努力实现各项工作有序推进。