分厂积极响应公司部署，班子成员坚守一线，靠前指挥、靠前管理，全面落实公司各项要求和措施。一是加强领导，明确责任。成立分厂疫情防控领导小组和工作小组，行政和支部主要负责人分别任组长，各班组长和科室负责人各司其职、各负其责，班子成员轮流值班，形成了责任严密上下联动的防控体系。二是积极发挥微信群的作用，安排分厂防控工作，做好上情下达、下情上传。分厂建立了领导班子群和疫情防控群，第一时间在群内宣贯公司各项部署和要求，及时细化分厂防控措施，确保防控工作做实做细。三是严格排查“四类人员”。对返京人员和发热人员进行统计排查并持续关注，要求返京人员自觉做好隔离。与公司应急管理中心无缝对接，随时报告变化情况。同时教育引导职工做好自我防护，养成讲卫生的好习惯，尽量避免外出和前往人员密集场所，自己及家人出现发热等情况要第一时间向分厂报告，以实际行动支持疫情防控工作。四是做好产销衔接和回款工作。分厂对当前项目进行梳理，统筹谋划，按照轻重缓急程度，分管领导牵头主动与业主沟通，争取业主理解，做出合理安排。营销人员通过微信、电话、邮件等形式，最大限度落实回款计划，为分厂生产经营提供有力保障。五是全面做好复工准备。备齐电子体温计、喷壶、消毒液、口罩等防疫物资，在做好“四类人员”排查和居家隔离、自我检测的基础上，坚决落实公司关于复工后“三必须”的要求，真正做到安全风险前置。
疫情当前，分厂将继续全面贯彻落实公司党委各项部署，以高效的执行力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，细上加细、实上加实、严上加严，坚决阻断传染源，坚决做好在岗人员防护，坚决打赢疫情防控阻击战。